Werden Sie jetzt Ihr eigener Chef! Hier erfahren Sie alles, was Sie für eine erfolgreiche Existenzgründung wissen müssen. Lesen Sie, wie Sie Ihre Unternehmung fundiert planen können, wie Sie an das nötige Geld kommen und welche Behördengänge zu erledigen sind. Inhalte: Chancen und Risiken abwägen: Unter welchen Voraussetzungen Ihr Unternehmen erfolgreich ist Von der Idee zum Konzept: So planen Sie Geschäftsmodell, Umsatz und Kapitalbedarf Ihre Firma wird Realität: Finanzierung, Anmeldung und erste Schritte Erfolgreich im Tagesgeschäft: So überwachen Sie Ihre Planung

Planen Sie eine Selbstständigkeit im Nebenerwerb, bei geringem Kapitaleinsatz oder ALG II-Bezug? Dieser Ratgeber beschreibt nachvollziehbar und gut verständlich, was Existenzgründer beachten müssen und unterstützt mit vielen Praxistipps bei der Umsetzung des Vorhabens. Besonders hilfreich sind die Hinweise auf die spezifischen Herausforderungen, auf die sich der zukünftige Unternehmer bei einem ergänzenden ALG II-Bezug einstellen sollte.

Wie Sie typische Fehler vermeiden Wer um die typischen und folgenschweren Fehler bei Existenzgründungen weiß, ist auch schon auf dem besten Weg, sie zu vermeiden. Eignen Sie sich deshalb rechtzeitig Ihr Wissen über mögliche Probleme und Fehlerquellen an, und nutzen Sie die Erfahrungen von Experten und anderen Selbstständigen. Denn immer wieder führen gerade bei Erstgründern vermeidbare Fehler zu kritischen Situationen oder gar zum Scheitern der Unternehmung. Die wichtigsten Fehlerquellen auf einen Blick: 1 Mängel in der Finanzierung führen am häufigsten zur Insolvenz von jungen Unternehmen. 2 Auch eine falsche Einschätzung der Marktentwicklung kann Ihre Existenzgründung scheitern lassen. 3 Die falsche Beurteilung des Marktes verleitet oft zur Überschätzung der Betriebsleistung. 4 Mangelnde kaufmännische und unternehmerische Erfahrung können Ihre Unternehmung gefährden. 5 Eine schlechte oder fehlerhafte Planung des Unternehmenskonzeptes kann sich später negativ auswirken. 6 Ein nicht zu unterschätzender Faktor beim Scheitern einer jungen Firma sind Familienprobleme. 7 Mangelnde Kenntnis von Verträgen und Vorschriften kann zu folgenschweren Verpflichtungen oder fatalen Fristenversäumnissen führen. 1 Solide Finanzierung sichern Ist Ihre Finanzierung nicht solide, können Sie leicht in Zahlungsschwierigkeiten geraten - und das Risiko für Ihre Unternehmung steigt. Mängel in der Finanzierung entstehen meist durch eine fehlerhafte oder auch nachlässige Finanzplanung. Viele Gründer wählen ein falsches Finanzierungsmodell für Ihre Investitionen aus. Vermeiden Sie es, Ihr Eigenkapital mit zu viel Fremdkapital zu ergänzen. Laufen Ihre Geschäfte schlecht und können Sie Ihre Raten nicht zurückzahlen, kann es passieren, dass Sie keine weiteren Überbrückungskredite mehr bekommen oder im schlimmsten Fall die Bank Ihre Kredite kündigt. Ein weiterer Tipp: Bezahlen Sie Investitionen für das Anlagevermögen nie mit kurzfristigen Krediten, da diese in der Regel besonders teuer sind. Anschaffungen, die dem Unternehmen längerfristig dienen, sollten Sie nur durch Eigenkapitalanteile oder langfristige Darlehen finanzieren. Auch eine unzureichende Ermittlung des notwendigen Kapitalbedarfs kann zu Finanzierungsproblemen führen. Unterschätzen Sie die Zeitspanne zwischen der Geldausgabe beim Einkauf der Materialien und der Geldeinnahme bei der Bezahlung durch den Kunden nicht; Sie dürfen nicht damit kalkulieren, dass Ihre Rechnungen immer pünktlich bezahlt werden. Daher sollten Sie die Vorfinanzierung der Aufträge in der Kapitalbedarfsplanung unbedingt berücksichtigen. Häufig fehlt in jungen Unternehmen auch noch ein Mahnwesen, so dass offene Rechnungsbeträge viel zu spät angemahnt werden. Durch den Einsatz eines entsprechenden Softwareprogramms lässt sich dieser Fehler jedoch leicht vermeiden. Planen Sie Ihren kurzfristigen Kapitalbedarf lieber etwas höher, als er tatsächlich von Ihnen berechnet wurde, und mahnen Sie fällige Rechnungsbeträge regelmäßig an. 2 Die Mitbewerber nicht unterschätzen Besonders am Anfang ihrer Tätigkeit als Unternehmer wissen viele Gründer noch zu wenig vom Marktgeschehen. So schätzen sie z. B. die Nachfrage nach ihrem Produkt oder ihrer Dienstleistung oft zu hoch ein. Probleme in der Finanzierung sind nicht selten die Folge, da aufgrund überhöhter Absatzerwartungen geplante Umsatzerlöse ausbleiben. Bedenken Sie auch, dass Ihre Mitbewerber nicht schlafen. Man wird Ihr Unternehmen nicht ungehindert auf den Markt lassen. Durch Preissenkungen, durch Sonderangebote und verbesserten Service wird man versuchen, Ihnen den Markteintritt zu erschweren. Zur Bestimmung realistischer Nachfragemengen sollten Sie vor dem Beginn Ihrer eigentlichen Tätigkeit immer eine Marktanalyse durchführen oder sich Vergleichsdaten von der Industrie- und Handelskammer oder der Handwerkskammer besorgen. Überblick über die Situation in Ihrer Branche können Sie sich auch durch die Lektüre von Fachzeitschriften, den Besuch von Fachmessen und durch Kontakte zu ehemaligen Arbeitskollegen verschaffen. 3 Die Betriebsleistung realistisch planen Die Nichtnutzung von Maschinen, die aufgrund der erwarteten hohen Nachfrage großzügig geplant wurden, verursacht oft hohe Kosten. Gerade in der Anfangszeit können solche Auslastungsprobleme Ihr Unternehmen mit kurzfristig nicht beeinflussbaren Kosten stark belasten. 4 Buchführung und EDV nicht vernachlässigen Eine exakte und regelmäßige Buchführung von Anfang an lohnt sich. Buchführung ist nicht - wie viele

Dieses Handbuch vermittelt wertvolles Grundwissen für den sicheren Start in die berufliche Selbstständigkeit und für junge Büroinhaber. In kompakter und übersichtlicher Weise werden Themen behandelt, die für den Aufbau und die Erhaltung einer sicheren Existenz notwendig sind. Das Buch vermittelt Grundlagenwissen in folgenden Bereichen: - Unternehmensplanung, Marketing, Akquisition, Präsentation - Psychologische Wegweiser für den Umgang mit Bauherren und anderen Beteiligten - Rhetorik - Wirtschaftliches Planen, Kosten- und Leistungsrechnung im Architektur- und Ingenieurbüro - Finanzbuchhaltung - Versicherungsschutz - Nachfolgeregelung und Wertermittlung im Planungsbüro - Berichte aus der Praxis eines Unternehmensberater für Architekten und Ingenieure - Namen- und Markenrecht - Fördermöglichkeiten, Adressen- und Literaturhinweise - Übersicht über die Fortbildungs- und Spezialisierungsmöglichkeiten

Der Weg von der ersten Idee zum erfolgreichen Unternehmen ist oft mit vielen Hindernissen und Unabwägbarkeiten gepflastert. Viele Existenzgründer scheitern bereits in der Anfangsphase. Das Buch hilft, typische Fallstricke zu erkennen und zu überwinden. Es vermittelt aktuelles Grund- und Gründungswissen in Entrepreneurship, BWL und Recht und legt eine fundierte Grundlage für erfolgreiches Wachstum. Inhalte: Die Unternehmensgründung: Geschäftsaufnahme und Markteinführung. Partnerauswahl und Kundenakquise. Produktentwicklung und -verbesserung. Finanzierung, Betriebliches Rechnungswesen und Vertragsmanagement. Arbeitshilfen online: Business-Plan. Vertragsmuster (Gesellschaftsverträge, Lieferantenvertrag, Kundenvertrag, AGB). Zahlreiche Checklisten u.v.m.

Personalbilanz Lesebogen 327 Wirtschaftswissen im Geschäftsmodell einer Existenzgründung:Pläne, Maßnahmen und die Wahl des richtigen Standortes. 1. Auflage Jörg Becker

Personalbilanz Lesebogen 16 Existenzgründer und Ampel:Markt und Plan. 1. Auflage Jörg Becker

Existenzgründung für Hochschulabsolventen:Geschäftsidee, Business-Plan, Fördermittel, Kundenakquise, Crowdfunding. 1. Auflage 2016 Bernhard Plum, Michael Gehrer, Jürgen Schmidt

Wie können wir jenseits von Wachstumszwang, Zeitdruck und veralteten Hierarchien zu echten ´´Faironomisten´´ werden?Eine bessere Welt ist machbar - wenn du willstKönnen wir unseren Lebenstraum verwirklichen, die Welt fairer und ökologischer machen und auch noch ein gutes Leben führen? Die beiden Autoren und Projektmacher Ilona Koglin und Marek Rohde sagen ´´Ja!´´ - wenn wir unsere Unternehmen, Organisationen und Initiativen so gestalten, dass eine öko-soziale Wirtschaft entsteht, die ´´Faironomics´´.Wie sich diese Utopie heute schon Projekt für Projekt entwickeln, planen und umsetzen lässt, zeigen die beiden anhand einer inspirierenden Mischung aus Erfahrungsberichten, Interviews, Grafiken und praxisnahen Schritt-für-Schritt-Anleitungen.Der Leitfaden für den Start in die öko-soziale Zukunft.Koglin, IlonaIlona Koglin, geboren 1974, und Marek Rohde, geboren 1964, sind Journalisten, Autoren und Medienmacher. Sie sind Gründer der Initiative »Jetzt retten WIR die Welt!« und der Plattform »Für eine bessere Welt«. Sie geben Workshops, halten Vorträge und unterstützen öko-soziale Gründer und Organisationen bei der Umsetzung ihrer Projekte. Die beiden leben in Hamburg.Rohde, MarekMarek Rohde, geb. 1964, ist Journalist und Autor. Als Projektberater und -begleiter unterstützt er zusammen mit Ilona Koglin ökosoziale Gründer und Organisationen strategisch und praktisch bei ihrer Kommunikation und Projektumsetzung. Er lebt in Hamburg.