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Issues Faced By Small and Medium Enterprises In...
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Seminar paper from the year 2016 in the subject Business economics - Company formation, Business Plans, grade: 81%, University of South Wales, language: English, abstract: The paper aims to analyse the current situation of a fictive company and moreover to work out an adequate internationalisation strategy considering the following three key objectives: 1. Reduce labour costs by shifting the production- centre to a low-income country, 2. Enter new markets in countries with a low level of market satisfaction, 3. Enlarge the range and variety of products through a highly educated R&D-Team. After evaluating the business environment, three potential target countries for the internationalisation process are assessed. In a next step the strengths, weaknesses, opportunities and threats are lined out. Moreover a PEST-analysis is conducted to prepare for the location decision. Finally, the most adequate method is selected and a brief conclusion and recommendation are given.

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Stand: 11.07.2017
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Corporate Entrepreneurship. What do Companies r...
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Research Paper (undergraduate) from the year 2016 in the subject Business economics - Company formation, Business Plans, grade: 1, Uppsala University, language: English, abstract: Within a world of emerging global markets and rapid technological development, there is a strong demand for entrepreneurship within established companies in order to stay competitive. According to different studies, there is a positive linkage between Corporate Entrepreneurship (CE) and companies performance, which leads to a strong demand from organizations to foster their entrepreneurial culture. The recruitment and selection function within Human Resource Management (HRM) is an essential driver to attract, develop, and retain entrepreneurial people within corporations. The literature proposes that companies should match their selection criteria to the identified dimensions of Entrepreneurial Orientation (EO). However, there is a lack of research if companies have specific HRM practices to select and retain entrepreneurial people. By investigating the recruitment requirements and development possibilities of Swedish-based companies, this study contributes empirical knowledge to the topic of how companies deal with HRM and CE. This information improves the understanding in the Corporate Entrepreneurship literature.

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Stand: 17.07.2017
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Internationalisierungsstrategien mittelständisc...
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Masterarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 1,0, Hochschule Ludwigshafen am Rhein, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Masterarbeit betrachtet mittelständische Zulieferunternehmen der Automobilindustrie im Spannungsfeld der Globalisierung. Das globale verschwinden von Grenzen wurde unteren anderem getrieben durch revolutionäre technologische Entwicklungen der letzten Jahrzehnte. Ehemalige Grenzen der Logistik und Kommunikation wurden auf dieser Basis überwunden und immer komplexere Produkte möglich. Die Automobilindustrie benötigt zur Herstellung der heutzutage hochtechnisierten Fahrzeuge qualifizierte Zulieferunternehmen mit innovativen Fertigungsverfahren und spezialisiertem Knowhow. Gleichzeitig stagnieren die etablierten Absatzmärkte der Branche und setzen Hersteller und Lieferanten gleichermaßen unter massiven Kostendruck. Um hohe Forschungs- und Entwicklungskosten zu amortisieren, investieren Kraftfahrzeughersteller seit Jahren im Wachstumsmarkt Asien. Dieser bietet niedrigere Produktionskosten und hohe Absatzpotentiale auch in den kommenden Jahren. Das Knowhow der Zulieferunternehmen aus dem Stammland wird durch zunehmend langfristige Kooperationen gesichert. Um dieses in den neuen Märkten gleichermaßen nutzen zu können, fordern Hersteller ihre mittelständischen Zulieferunternehmen auf, diese nach Asien zu begleiten. Eine Chance, die viele kleine und mittelständische Zulieferunternehmen bedingt durch knappe Ressourcen nur mit sehr hohem Risiko aus eigener Kraft nutzen können. Wie können also kleine und mittelständische Zulieferunternehmen die Herausforderung der Internationalisierung meistern, um eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung zu ermöglichen? Knappe Ressourcen erfordern eine langfristig und fundiert geplante Internationalisierungsstrategie. Diese Arbeit liefert ein Erklärungsmodell über die Einflussfaktoren, Motive und Strategieoptionen die Zulieferunternehmen bei der Internationalisierung der Unternehmenstätigkeit berücksichtigen müssen, um langfristig auf Auslandsmärkten erfolgreich zu sein.

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Stand: 09.10.2017
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The Other F Word - How Smart Leaders, Teams, an...
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Leverage the power of failure in your organization Nobody wants to fail, but failure is a fact of life. Most of us treat it as a regrettable, even shameful, event best overlooked. In truth, failure can be a game-changing strategic resource that can help you and your organization achieve the greater success you crave. The Other F Word shows how successful leaders and teams are putting failure to work every day - to re-engage employees, spark innovation and accelerate growth. Authors Danner and Coopersmith - with their rare blend of senior-level executive experience, global advising, teaching acumen and cross-discipline perspective - share these valuable new practices, and show how they can improve results across your organization. Based on exclusive interviews with prominent leaders and insightful examples from their own in-depth work, the book features a practical seven-stage framework to liberate failure as a force to advance your leadership agenda. After all, everyone creates and confronts failure on a daily basis. Why not use it to your advantage? The Other F Word shows you how to: Start an open, productive conversation about failure across your organization Reduce the fear of failure that stifles initiative, creativity and engagement Anticipate, prepare for and respond to failure, so you can leverage it when it happens Harness failure as a catalyst to drive innovation, improve performance and strengthen culture Failures like gravity – pervasive and powerful. Whether youre a leader or team member of a startup, a growing business, or an established enterprise, failure is todays lesson for tomorrow. Let The Other F Word show you how to apply this lesson and take your company where it needs to go. JOHN DANNER is a management consultant, professor, and entrepreneur. He advises global enterprises and emerging ventures, and anchors international executive education programs. He teaches innovation, entrepreneurship, strategy, and leadership at the University of California Berkeley and Princeton University; and conceived the idea for TED U[niversity]. A frequent keynote speaker at conferences on five continents, he and his wife live in Berkeley, CA and New York City. Visit www.JohnDanner.com MARK COOPERSMITH is a corporate executive, entrepreneur, strategic advisor, and professor. A Senior Fellow at UC Berkeleys Haas School of Business, he teaches innovation, entrepreneurship, and leadership to students and executives from around the world. He has built and run global businesses for Sony and Newell Rubbermaid, has launched successful Silicon Valley startups, and speaks often to audiences internationally. He and his family live in Tiburon, CA. Visit www.MarkCoopersmith.com

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Stand: 11.07.2017
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The Soft Edge - Where Great Companies Find Last...
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What Does it Take to Get Ahead Now-And Stay There? High performance has always required shrewd strategy and superb execution. These factors remain critical, especially given todays unprecedented business climate. But Rich Karlgaard-Forbes publisher, entrepreneur, investor, and board director-takes a surprising turn and argues that there is now a third element thats required for competitive advantage. It fosters innovation, it accelerates strategy and execution, and it cannot be copied or bought. It is found in a perhaps surprising place-your companys values. Karlgaard examined a variety of enduring companies and found that they have one thing in common; all have leveraged their deepest values alongside strategy and execution, allowing them to fuel growth as well as weather hard times. Karlgaard shares these stories and identifies the five key variables that make up every organizations soft edge: Trust: Northwestern Mutual has built a $25 million dollar revenue juggernaut on trust, the foundation of lasting success. Learn how to create an environment that engenders trust and propels high performance. Smarts: In most technical fields your formal education quickly becomes out of date. How do you keep up? Learn how the Mayo Clinic, Stanford University womens basketball team, and others stay on top by relentlessly pursuing an advantage through smarts. Teamwork: Since collaboration and innovation are a must in the global economy, effective teamwork is vital. Learn how global giant FedEx stays focused and how nimble Nest Labs relies on lean teams with cognitive diversity. Taste: Clever product design and integration are proxies for intelligence because they make customers feel smart. But taste goes further into deep emotional engagement. Specialized Bicycles calls it the elusive spot between data truth and human truth. How can you consistently make products or services that trigger these emotional touch points? Story: Companies that achieve lasting success have an enduring and emotionally appealing story. Whats your companys story? How do you tell it your way? Gain the ability to create a powerful narrative in a world where outsiders often exercise the louder voice. ??? ????????? - ???????? ??????? Forbes, ? ??????? ?? ????? ????????? ??????? «??????? ?????????», ?????????? ????????? ??? ?????????? ??????? ??????? ??????? ? ?????????. ? ??????? ???????? ?????????????? ??? Forbes on FOX ? 2001 ???? ??? ??? ??? ?????????? ??????????. ????????? ??????? ?????????? ????????????????????: ?? ???????????? ??????? Upside, ???????? Garage Technology Partners ? ???????? ??????-?????? ?????????? ?????? Churchill Club, ?????????????? 7500 ??????. ??????????? ???????? Ernst & Young ??????? ??? «???????????????? ????». ???????? ? 2004 ???? ????? ?????????? Life 2.0 ????? ???????????? ?? ?????? ??????? Wall Street Journal ? ????????? ??????-????. ????????? ????????????? ????????????, ????????? ? ?????? ????? ? ?????????? ??????.

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Stand: 11.07.2017
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Internationalization Process of Software Start-Ups
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Masters Thesis from the year 2017 in the subject Business economics - Company formation, Business Plans, grade: 1,5, Berlin School of Economics and Law (Berlin Professional School), course: MBA Master Thesis, language: English, abstract: This thesis examines how a software start-up can effectively shape its internationalization process to secure its market position and to achieve a sustainable competitive advantage. To formulate possible recommendations, a literature study and a descriptive case study are carried out. The literature review considers the research domains of born globals, or rather, international new ventures, which describe the emergence of young, small and fast internationalized organizations. Furthermore, the literature study also reflects relevant theoretical explanations and frameworks such as: resource-based theory, knowledge-based view, dynamic capabilities, organizational learning, innovation theory, and international entrepreneurship. On this theoretical basis, study propositions are derived, which are then tested against the case study. The study consists of two cases and describes the internationalization process of two software start-ups. The results of the case study are then compared with the study propositions. Deviations are discussed in detail later. Finally, 24 recommendations are made which can support the effective internationalization process of a software start-up.

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Stand: 11.09.2017
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Risiken von technologieorientierten Jungunterne...
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 1,3, Technische Universität Dresden, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit geht der Fragestellung nach, welchen Risiken sich technologieorientierte Jungunternehmen (TJU) ausgesetzt sehen und in welchem Maß neu entstehende Märkte als Risiko eingestuft werden können. Das Ziel ist die Durchführung einer Risikoinventur. Dies erfolgt durch die Entwicklung einer theoretischen Risikoinventurliste, mittels welcher alle wesentlichen Risiken der technologieorientierten Jungunternehmen in neu entstehenden Märkten identifiziert, dokumentiert und bewertet werden. Zur Validierung der Ergebnisse findet eine empirische Untersuchung in Kooperation mit einem deutschen technologieorientierten Jungunternehmen aus einer gerade entstehenden Branche innerhalb der Photovoltaik statt. In der heutigen dynamischen Wirtschaftswelt bedarf es keiner gesonderten Hervorhebung des Stellenwerts eines betriebswirtschaftlichen Risikomanagements. Seit jeher agieren Unternehmen unter Unsicherheit. Doch in Anbetracht der täglichen Informationen über Unternehmenskrisen, unzähliger Insolvenzen und der Paragraphenflut der Gesetzgeber ist die Bedeutung eines systematischen Risikoumgangs unumstritten. Nach diesem Verständnis scheint es nur logisch, dass besonders potentialträchtige Unternehmen bestehende und zukünftige Risiken systematisch managen. Diese Betrachtung erhält eine noch existenziellere Bedeutung, wenn Jungunternehmen gänzlich neu entstehende Märkte (NEM) erschließen (wollen), denn das Phänomen dieser neuen Märkte ist nicht nur eine der populärsten Erscheinungen der globalen Wirtschaft, sondern auch eine der am kontroversest diskutierten. Obwohl diese Märkte oftmals attraktive unternehmerische Chancen bieten, sehen sich die Marktakteure einer hohen Komplexität und Unsicherheit bezüglich zukünftiger Entwicklungen und damit einem enormen Risiko ausgesetzt.

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Stand: 24.07.2017
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Eins oder Null - Wie Sie Ihr Unternehmen mit Di...
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Die Digitalisierung verändert unsere Welt schnell und unwiderruflich. Die Umstellung darauf erfordert eine grundsätzliche Erneuerung - eine Transformation Digital@Scale. Die Digitalisierung ist kein IT-Problem. Wer jetzt nicht Strukturen, Prozesse und Produkte in ganzer Breite - at Scale - auf ihre digitalen Möglichkeiten prüft und die Umstellung einleitet, wird im Wettbewerb nicht bestehen. McKinsey Senior-Partner Dr. Jürgen Meffert und Marketing-Experte Professor Heribert Meffert zeigen, wie eine fundamentale Anpassung erfolgreich bewältigt werden kann. Dr. Jürgen Meffert ist Seniorpartner im Düsseldorfer Büro von McKinsey & Company. Er ist sowohl Leiter der globalen Digital Practice im Bereich B2B als auch Gründer von McKinseys Initiative für mittelständische Wachstumsunternehmen. Er berät mehrere weltweit führende Unternehmen aus der Telekommunikations-, Hightech- und Medienindustrie und begleitet umfangreiche Transformationsprogramme in verschiedenen Bereichen: von Wachstums- und Innovationsstrategien, über Marketing und Vertrieb bis hin zu Prozessen und Organisation. Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Heribert Meffert ist Professor der Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Marketing, und emeritierter Direktor des Instituts für Marketing am Marketing Center Münster (MCM) der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster. Heribert Meffert wurde 2015 mit dem Marketing Lifetime Award ausgezeichnet: Prof. Meffert etablierte als erster die Marketingdisziplin an einer deutschen Universität und prägte im Brückenschlag zur Praxis wesentlich die Forschung und Lehre auf diesem Gebiet Prof. Dr. Ralf E. Strauß, Präsident des Deutschen Marketing Verbands.

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Stand: 11.07.2017
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Remote - Office not required
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The work from home phenomenon is thoroughly explored in this illuminating new book from bestselling 37signals founders Fried and Hansson, who point to the surging trend of employees working from home (and anywhere else) and explain the challenges and unexpected benefits. Most important, they show why - with a few controversial exceptions such as Yahoo -- more businesses will want to promote this new model of getting things done. The Industrial Revolutions under one roof model of conducting work is steadily declining owing to technology that is rapidly creating virtual workspaces and allowing workers to provide their vital contribution without physically clustering together. Today, the new paradigm is move work to the workers, rather than workers to the workplace. According to Reuters, one in five global workers telecommutes frequently and nearly ten percent work from home every day. Moms in particular will welcome this trend. A full 60% wish they had a flexible work option. But companies see advantages too in the way remote work increases their talent pool, reduces turnover, lessens their real estate footprint, and improves the ability to conduct business across multiple time zones, to name just a few advantages. In Remote, inconoclastic authors Fried and Hansson will convince readers that letting all or part of work teams function remotely is a great idea--and theyre going to show precisely how a remote work setup can be accomplished. ??????? ????? ? ????? ?????????? ??????? - ???????? ???????????????, ?????????? ???????? 37signals. ???????????, ?????????? ???? ????????? (? ??????? ????? 39 ?????????? ???????????!), ?????????? ????? 3 ????????? ??????? ?? ????? ????. ????? ??? Basecamp - ??????? ?????????? ?????????, Backpack -??????? ?????????? ????????, Highrise -??????? CRM ? ?????????? Campfire. ????? ? ??????? - ?????? ??????????? Getting Real. ?? ???? Signal vs. Noise - ???? ?? ????? ??????????, ?? ???? ????????? ?????? 114 000 ???????!

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Lean Startup dEric Ries (Book Review) - Résumé ...
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Une analyse concise pour comprendre rapidement tout lintérêt du livre Lean Startup dEric Ries !Que faut-il retenir de Lean Startup, ce best-seller portant sur la réussite entrepreneuriale ? Retrouvez tout ce que vous devez savoir sur la méthode dEric Ries dans une synthèse complète et détaillée.Vous trouverez notamment dans ce livret :• Une mise en contexte• Un résumé du livre mettant laccent sur les notions clés développées par lauteur, telles que le moteur de croissance, la boucle de feed-back, la technique des 5 pourquoi ou le pivotement• Les répercussions de louvrage (critiques et approches similaires)• Et bien plus encore !Le mot de léditeur :« Avec lauteur, Xavier Xhoffray, nous avons cherché à présenter de manière synthétique aux lecteurs cet outil de réussite entrepreneuriale à destination des entrepreneurs quest louvrage Lean Startup. Sattachant à en décrire le contexte de rédaction et les principes-clés, nous avons voulu mettre en avant les spécificités de lapproche dEric Ries permettant dappliquer ce modèle de réussite entrepreneuriale. » Laure DelacroixÀ PROPOS DE LA SÉRIE 50MINUTES | Book ReviewLa série « Book Review » de la collection 50MINUTES propose des documents qui invitent tous les curieux à réfléchir sur les grands textes fondateurs de léconomie ainsi que sur les sommes récemment parues qui participent à la réflexion globale des réalités économiques actuelles. Nous avons conçu la collection Business & Economics en pensant aux nombreux professionnels obligés de se former en permanence en économie, en management, en stratégie ou en marketing. Nos auteurs combinent des éléments de théorie, des pistes de réflexion, et, pour certains sujets, des études de cas et de nombreux exemples pratiques pour permettre aux lecteurs de développer leurs compétences et leur expertise.

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